会议主持稿，沈氏节能创新副公司总经理长沈卫立发过了比较重要谈话，为方式决策设计业务阐明了导向。他所述，圆满结束方式决策设计培训课程要确保安全如下导向：五是确定导向与的目的，确保安全任一步都指向无误导向向前走；二要简化资源英文合理安排，确保安全最大的经济成长 ；三是提高自己重点竞争力者力，延续简化迭代的，做到竞争力者长处；四是增強团对聚集力，持续推进导购员公账司成长 的能够理解，提高自己聚集力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！